Pensamiento Estratégico - Planificación

Planificación Estratégica Pensamiento The Big Idea Un plan estratégico es sólo tan bueno como el pensamiento que va en ella. El pensamiento estratégico ocurre en un número de diferentes maneras, formales e informales. Nosotros no contratar a una empresa en la planificación estratégica a menos que haya una base sólida en su lugar. A menudo, cuando hay una fundación en lugar de nuestros clientes nos llaman porque theyre preocupado por su capacidad para ejecutarla. En este caso, se procede con un conjunto bien definido de herramientas & mdash; principalmente centrada alrededor de Planificación y mdash Hoshin; a poner sus planes en acción. Sin embargo, cuando el plan es deficiente, tenemos que dar un paso atrás y considerar el pensamiento. Incluso el pensamiento es un proceso. Nuestros Principios BMGIs recomienda enfoque para su empresa se basa en una serie de factores: la naturaleza de su negocio. Por ejemplo, una compañía eléctrica puede tomar años para construir una planta de energía única y debe hacer planes que abarcan una década o más. Por el contrario, una estrategia de proveedores de servicios de Internet puede ser ineficaces seis meses en el futuro. La composición de su equipo de estrategia. ¿Hay un puñado de estrategas en la parte superior de la organización, o es la estrategia de un ejercicio participativo con docenas involucrados? ¿La empresa tiene un solo objetivo principal, o está diversificado en varias empresas, cada uno en necesidad de su propia estrategia única? ¿La empresa cuenta actualmente con un proceso de planificación estratégica bien definida, o se carece de un completo? ¿Cuál es su consejo de directores de papel en la estrategia? Nuestras Prácticas Pensamiento Estratégico BMGIs y programas de planificación incluyen algunos o todos los servicios que se describen a continuación. Sus necesidades específicas dependen de muchos factores. Evaluación Proceso Estratégico. Nuestra evaluación se inicia con la pregunta básica: ¿Qué tan efectivo es el proceso de la estrategia actual? La respuesta a esta pregunta se deriva de varias fuentes: ¿Cómo afecta su rendimiento en comparación con la de sus pares de la industria? ¿Qué tan satisfecho está el consejo de administración? ¿Qué tan satisfecho está su equipo ejecutivo? ¿Qué tan bien se entiende por estrategia de la organización? Una evaluación cualitativa de su proceso de estrategia y documentación. Proceso de Diseño Estratégico. Ya sea que usted está listo para pasar a la ejecución o si desea ayuda con la parte delantera borrosa, BMGI diseñará un programa para satisfacer sus necesidades únicas. El diseño del programa incluye: Cómo analizar su negocio y proporcionar estrategas con la información que necesitan para conectar los puntos; Recomendaciones y entrenamiento sobre cómo los ejecutivos estudian su propio negocio y cómo interactúan con los demás; Entrada sobre la forma de recopilar y sintetizar la información; El establecimiento de indicadores y cuadros de mando; Un medio para desarrollar y dar prioridad a los imperativos estratégicos; Un sistema para traducir la estrategia en acción; Un plan para la comunicación en toda la empresa, cuando sea necesario. En el núcleo del proceso de planificación estratégica es BMGIs Planificación Hoshin. referido a menudo por su traducción Inglés perder, Implementación de Políticas. Generalmente usamos una variación del cuadro de mando integral para establecer el conjunto de métricas utilizadas para conducir y supervisar la estrategia. Si bien reconocemos que muchas empresas tienen experiencia tácito con el cuadro de mando integral y les resulta ineficaz, creemos que cuando se ejecuta correctamente, el cuadro de mando integral es el enfoque correcto. Para obtener ayuda específica el diseño de un proceso de planificación estratégica, o para la formación en el lugar, consultoría, o facilitación, llame a un experto BMGI hoy al +1 303-827-0010.